info@ipce.ru
Москва, Красного Маяка 16
+7 (495) 109-09-15
заказать звонок

Литературный конкурс

Тема: "Машинный интеллект на службе ТЭК. Пункты сбора данных со счетчиков и датчиков. Хранение и передача информации"

Сейчас часто обсуждаются системы «умного дома». В рекламе говорят об удобствах и экономии времени, которое они дают и, как правило, это оказывается правдой.

Но почему то никто не говорит о системах «умного предприятия». Да, каждый технологический процесс обычно контролируются сложной и умной автоматикой, но про сбор данных с инженерных систем часто забывают.

Почему одно отделение предприятия тратит электроэнергии в полтора раза больше, чем соседнее? Как понять, когда происходит пик потребления ресурсов? Откуда можно узнать о том, какие расходы можно оптимизировать?

Казалось бы - простые вопросы. Нужно просто собирать данные с счетчиков и датчиков, проанализировать их, и вот ответ на вопрос экономии и оптимизации предприятия.

Если устройств два или три - можно попробовать собирать данные вручную. А если их намного больше?

Можно использовать одно из «облачный решений», представленных на рынке. Но в таком случае будьте готовы к тому, что нужного Вам отчета там может не оказаться, а система может иногда быть недоступна «из-за технических проблем у оператора». Так же нужно быть уверенным в компании, предоставляющей «облако» - если она закроется, то ваши данные удалятся, а установленное оборудование окажется бесполезным.

На резонный вопрос «А что же делать?» у нас есть ответ.

Наша система сбора данных обладает богатым функционалом, приятным интерфейсом и ставится на сервер заказчика. Более того, мы модифицируем систему под каждого клиента для того, что бы удовлетворить именно его потребности: необходимые отчеты в нужном формате и интерфейс, удобный именно Вам.

Нельзя забывать и о контроле целостности системы - в случае потери связи с каким либо устройством, вам придет электронное письмо или СМС с описанием проблемы.

За счет использования современных технологий, наше решение по-настоящему надежно и подстраивается именно под Ваши задачи.

Участник 4
Тема: "Унифицированные решения электрообогрева"

Аккумулируя знания и опыт, полученные при разработке и производстве десятков систем электрообогрева, мы пришли к унифицированному решению.

В чем преимущества унифицированного решения перед разработкой с нуля?

В первую очередь - надежность. Мы подобрали максимально надежные компоненты и уже не раз проверили их в деле.

Во вторых - функционал. Мы видели самые разные требования к способам управления системой и её реакции на аварии. И они реализованы в полном объеме.

Во третьих - скорость разработки и производства. Наши специалисты предоставят подходящее Вам решение в кротчайшие сроки. А его производство не займет много времени.

В четвертых - легкая интеграция с системами верхнего уровня. Осознавая важность удаленного мониторинга и контроля, система создавалась с расчетом на легкость и удобство её подключения к различным SCADA системам.

Ну и в пятых - простота пусконаладки. Имея изрядный опыт в пусконаладке систем электрообогрева, мы сразу предусмотрели функционал, облегчающий этот процесс.

Вы могли подумать, что унифицированное решение может не учитывать Ваши потребности или иметь не нужный Вам функционал. Это, конечно же, не так. За счет модульного построения системы мы, добиваемся того, что бы в системе был только тот функционал, который нужен конкретному заказчику.

Таким образом, заказывая у нас унифицированную систему, Вы получаете систему, подходящую именно Вам.

Участник 3
Тема «Руководство компании или если бы я стал Генеральным директором»

Сегодня успешный руководитель — это тот, кто умеет воодушевлять других людей и вести их к достижению поставленных целей.

Что нужно для того, чтобы успешно строить отношения с людьми, — отзывчивость или потрясающая интуиция? Что требуется для плодотворной работы с людьми — строго соблюдать правила или использовать способности, дарованные нам Богом?

Я хочу глубже понять смысл успешности того или иного руководителя. Поэтому своей целью я ставлю изучение качеств успешного руководителя

Успешный руководитель: кто он?

Если побеседовать с розничными торговцами, цеховыми мастерами и владельцами предприятий, то они подтвердят, что в умении ладить с людьми состоит главное различие между теми, кто достигает вершин, и теми, кто остается ни с чем. Если вы способны располагать к себе людей, значит, вы способны добиться успехов во всем!

Я считаю, что любой успешный руководитель (материально состоявшийся человек) – всегда лидер, и тут нет исключений.

Для меня примером успешного лидера являются руководители, интегрирующие инновационные решения, так как они обладают чувством здорового риска, с одной стороны развивая свою отрасль внедрением новых решений, а с другой, делают ставку на еще неисследованный рынок сбыта.

Одним из немаловажных факторов успешного руководителя (а именно таким и является лидер) – считается способность понимания персонала, умение чувствовать подчиненных и способность делать ставку на других. Так, мне интересна работа, где руководитель охотно передает свои знания, которыми он обладает, и всегда готов помочь профессиональному росту своих подчиненных. Эффективные отношения руководителя и сотрудников в компании должны строиться по принципу личного примера руководителя. Начальник должен стать образцом высокой самоорганизации, где создание системы адекватной самооценки – есть одна из составляющих.

Если бы я стала генеральным директором, то моим стилем являлось бы сочетание таких качеств как доброта и строгость, женственность и деловитость, спокойствие и требовательность, мягкость и воля. Я достигала бы успеха посредством творческого использования своих способностей, реализации внутренне присущих мне черт и качеств. Таким образом, выше сказанные качества более востребованы в современном управлении, в котором сочетаются гибкость в общении, склонность к компромиссу и диалогу в решении конфликтных ситуаций, способность не только понять, но и прочувствовать людей, умение экономно, по-хозяйски расходовать бюджет и вместе с тем сильная воля, упорство в достижении цели.

Сила руководителя в создании школы, воспитании учеников. А любить людей руководитель должен обязательно.

 

Участник 2
Тема «Руководство компании или если бы я стал Генеральным директором» 

Один советский фильм начинается с фразы главного героя: «Хотите верьте – хотите нет, а дело было так...». Именно так, мы всем отделом, решили не оставаться в стороне и порассуждать на одну из тем литературного конкурса – блеснуть, так сказать в эпистолярном жанре.))

  Мы бы хотели в нашем повествовании обойтись без занудств и каких-либо общих рекомендаций по управлению компании. Пусть нас простят за это – конкурс ведь творческий.

  И вот мы приступили. Писать на тему «...если бы я стал Генеральным директором» (в контексте создатель компании) оказалось так же «просто» как и на тему: «Если бы я был Александром Македонским, Суворовым, Юрием Гагариным...». Кроме шуток, если чуть задуматься посмотреть на ситуацию из вне.

  Однозначно можем сказать, что это человек не ординарный. Это человек/личность плюс что-то еще– каждый для себя называет это по-разному: плюс сколько-то процентов удачи, плюс характер, харизма, сила воли, интуиция (или чуйка, как говориться). Окончательный состав и процентное соотношение не известно))

 Как стать таким человеком? Как случилось так, что человек пришел к созданию и водворению в жизнь этой «машины», этого проекта. Не просто идеи создания, а водворение в жизнь проекта, стабильного, приносящего прибыль и объединившего под своим началом не один десяток людей. Возможно, проснувшись как-то по утру он сказал: «- Все – сегодня начинаю!» Может быть дело и было так…

  Порассуждав, мы пришли к тому, что таких людей, по характеру и свершениям можно сравнить с первооткрывателями, полководцами, и где-то хирургами (здесь отрежем, здесь пришьем)). Это Руководитель в самом широком понимании этого слова, не только созидающий, но и берущий ответственность.

  Обыватель легко оперирует терминами и фразами – «…ну конечно, он же Генеральный директор, может себе позволить и то и это…и т.д. и т.п.» А в действительности мало кто задумывается о обратной стороне медали. О том, что это реальный человек и что за всем этим действительно стоит. Сколько сомнений, попыток, бессонных ночей, переговоров и всего того, чтобы твой проект не только появился, но и существовал долгие годы, был успешным, востребованным и прибыльным. Конечно есть друзья, соратники, коллеги, те кто подскажет и проконсультирует. Но как известно, чтобы из всей этой массы идей рассмотреть и выбрать действительно стоящее нужен опыт, интуиция, особое видение ситуации.

   Вот к чему мы пришли в своих рассуждениях. И в свою очередь обещаем быть надежным тылом и дружеским плечом. Держать строй и нести знамя ПК Энергия!)) Мы искренне рады, что являемся частью команды.

 

P.S.: Одно можем сказать с уверенностью: «Если бы мы стали Генеральным директором, мы бы использовали знания и опыт, приобретенный в нашей совместной работе».

Участник 1

Наши партнеры

Новости от ПК "Энергия"

Функционирование любого современного жилого объекта зависит от правильной и надежной организации электрических сетей, бытового и промышленного электрооборудования...

Возникновение подобных устройств стало возможным благодаря разработкам компании АВВ. Ее сотрудники создали первый автомат, который в последующем стал прообразом современных защитных элементов, применяемых повсеместно...

Напишите нам
Заявка на получение обратного звонка
Яндекс.Метрика